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刘克丽：第六次转折::第六次转折

     “酷睿的发布，标志着英特尔公司第六个时代的开始。”这是英特尔（中国）市场总监张文诩对7月底英特尔在全球、在中国发布发酷睿CPU芯片的评价。


     酷睿是英特尔第六个时代？前5个时代给英特尔公司带来了什么？给IT产业界带来了什么？这些问题值得产业界、OEM厂商、用户及一切想长大并获得成功的企业探讨。

前3个时代对产业的影响


     不用说，1968年成立的英特尔公司于1971年发布的第一个4004 CPU芯片，贡献了PC产业的第一颗种子。也就是说英特尔公司4004芯片的出生，完成了自己从无产品到有产品的第一次转折。这颗种子在10年之后，即1981年才变成了IBM　PC机产品，也是世界上第一台PC的诞生日，英特尔和IBM公司完成了PC产品从无到有的第一次转折。
又过了8年后的1989年，英特尔公司推出286产品，推进PC产业进入了升级阶段。在这8年中，AST、康柏、戴尔等世界著名PC公司，在4004后续产品的不断产品化、产业化中相继诞生（上述三大公司均出生于1982年），他们和IBM　PC组成了前所未有的PC产业阵营。也就是说PC产业在前三次英特尔的转折中从无到有，从有进入了产品升级，从产品升级进入并组成了产业阵营阶段。


     当然，前三次转折中还有一股不能忽视的力量不断推波助澜，使PC应用市场不断壮大。那就是比英特尔公司4004产品晚出生4年的微软公司，微软公司与IBM公司合作的DOS系统对PC产业阵营形成也起到了精神领袖的作用。

后3个时代对产业的贡献


     1991年，英特尔公司不再用产品去实现自己的一统�-湖的理想，而是采用了Intel Inside标识，造就了整个PC产业的同质化。这一时代正是4004第一颗PC CPU芯片诞生20年后，有了Intel Inside才使PC产业波澜壮阔。


     1993年，严谨而稳重的惠普也�-受不起Intel Inside策略（只要在自己整机商标、广告加Intel Inside后缀，英特尔公司就给报销部分的广告费用）的引诱，加入了PC阵营。也是在1993年，一贯高傲的Digital公司因Intel Inside也不得不放下了技术至上的架子，投靠了PC阵营，到了1994年之后，欧洲老牌公司西门子、日本的电子八强NEC、东芝、SONY等都加入了PC阵营，不能不说Intel Inside策略起到了IT产业的政治杠杆作用，到了2000年之后，当初英特尔CPU技术的“上级单位”（当时以技术论级）SGI、SUN、苹果等不可一世的工作站、图形领域霸王都纷纷缴械投奔Intel Inside。恐怕今后连英特尔公司自己都无法超越当初Intel Inside造就的整个PC产业的成功和辉煌。

奔腾13年铸成人类一代文明


     在半导体芯片历史上，没有一个CPU芯片的历史像奔腾这么有活力，从286到486三代产品不过4年的时间，应该说，奔腾的前一代产品486也是个很了不起的产品，但它无论怎样也无法超越奔腾。1993年推出的奔腾将486从16位字长平滑地过渡到32位，这其中一定要提到1995年问世的Windows 95和奔腾处理器相互辉映的成功。Windows 95操作系统不仅将PC应用�-向了全32位时代，同时也使微软彻底摆脱了IBM公司在DOS合作方面的约束，微软从此自立门户。


     当然，为了延长奔腾品牌的寿命，英特尔费了不少心机，从奔腾MMX到奔腾II，从奔腾II又到奔腾III系列化，接着挺到了P4。在整个过程中，为对付AMD同档CPU的低价竞争策略，英特尔公司还推出了赛扬系列产品。


     正是这13年，PC产业造就了IT产业、乃至人类一代网络文明的辉煌与进步。

迅驰扩大同质化范围


     2003年的迅驰策略，是英特尔公司的第五次转折，这次转折源自于1992年康柏公司发起的PC价格战，至今14年了，还未看到战火有熄灭的迹象。


     为什么迅驰策略来自于14年前呢？由于1991年Intel Inside使英特尔—统�-湖，由此而产生的副作用就是发动了PC产品的同质化战争，同质化必然引起价格战，也由于PC价格战的连续发生，不可能不波及到英特尔自身的利益。OEM厂商的降价，反过来对上游厂商英特尔CPU价格施加压力，而英特尔公司的股民又要利润分红，英特尔公司不得已又发动另一场CPU芯片的价值战来对付自己亲手造成的价格战！


     怎么才能让CPU芯片增值？天无绝人之路，正在此时，无线局域网的兴起给了英特尔公司一个天赐良机，CPU外加无线局域网功能的设想，造就了一个Intel Inside策略在产品上延伸的机会，这就是迅驰！迅驰策略又成功了，但它的成功也对产业有副作用，不仅使PC同质化加剧，而且扩大到联网功能的同质化。

酷睿成就第六次转折


     如果说迅驰策略是和Intel Inside玩同样的把戏，英特尔在酷睿上显然要改改玩法了。的确，从1991年玩到2006年，15年一成不变的商标战确实也有些乏味了。


     回到产品吧！酷睿对于英特尔来说，是一种的崭新的体系结构，而对于整个IT半导体产业来说却已�-不新鲜了，因为大型机、巨型机在10年前甚至15年前就使用了SMP（对称多处理器技术，即双核）和MMP（海量处理器技术，即多核），也就是说英特尔公司将PC产前端产品同质化市场通吃之后，要动大型机、巨型机资源的心思了。


     正在这时，英特尔CPU半导体的工艺也采用了三维门技术，并在工艺上达到了纳米级别，英特尔将大型机、超大型机的体系结构全转移到PC中简直就是理所当然、水到渠成的事情了。


     酷睿就是这样要成就英特尔公司的第六次转折—向大型机、巨型机索取技术资源。事实上酷睿的宽区动态执行、智能内存、智能功率等特性已�-体现了许多大型机、巨型机，甚至超级计算机的体系结构特征。

非六次转折能说清楚的


     英特尔公司的前5次转折对产业的影响和贡献是十几年、几十年之后我们才看到的，所以现在对酷睿的第六次转折意义进行评价肯定还很粗浅，甚至有些为时过早。还有，这只是顺着英特尔公司自己的认识去回顾总结产业的6次转折，实际上，在6次转折之外还有许多连英特尔自己都意识不到的转折，例如欢跃平台，虽然英特尔自己只认为它是迅驰战略向家电的延伸，但是对产业来说，它正在把目前非同质化的家电产业引入同质化战争。


     其实，在英特尔公司近40年的历史中，英特尔有过操作系统的失败、工控机的出售、网卡业务的出售、以及目前正在进行的手机业务出售等等不大不小的挫折或转型。这些也构成了整个产业的九曲十八弯。


     在英特尔心中，还有一个似小实大的偶像—高通公司，它基本上靠专利收入来获得高额利润。毕竟，英特尔每条生产线都要占用40到50亿美元的流动资金，今后还会不断地加大投入，这些对于英特尔公司来说的确是个越来越大的压力。

结束语


     环顾中国信息产业中的那些具备雄心壮志的企业，你们已�-过几个时代？你们有类似迅驰、欢跃、Intel Inside这样的战略吗？如果没有，那就赶快想吧，否则将会很危险。当然，对于英特尔公司来说，在超越未来之前、同时要先超越之前的5个时代，酷睿这次真得会再动乾坤吗？


 

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